檢索結果：共16筆資料 檢索策略： "acquisitions".ekeyword (精準) and cdept.raw="管理研究所"
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技術創新革命影響產業結構的改變，且隨著全球化的邁進，企業為了提升競爭力，透過併購的方式整合產業上、下游的資源，達到外部擴張的目的，藉此取得策略性資源，增加價值網絡，提升企業的獲利能力。本研究以企業策…
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電子業在全球疫情及中美貿易戰之下，2021年半導體產業面臨了嚴重挑戰，不僅原料短缺，造成全球半導體供需失衡情況日益嚴重，而造成不斷漲價。企業也面臨相當大的營運挑戰，客戶端的要求也不再是單純的買賣，企…
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本文針對半導體封裝測試廠商日月光公司併購矽品公司的個案，以賽局理論分析日月光與矽品應採的策略。併購作為企業快速成長的策略固然有其速度和正面的效果，但有時併購案牽涉的金額相當龐大，如本案日月光即支付出…
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電子零組件通路商這二十年來扮演著相當重要的角色，讓台灣電子產業能蓬勃發展的重要因素之一，早期各零組件通路商搶著代理國際歐美日等大品牌來爭取盈業額與獲利，後台灣的IC設計公司陸續成熟後也與電子零組件供…
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中文摘要 學號：M9516206 論文名稱：國際直線科技購併之個案研究 頁數：70 院所組別：國立台灣科技大學管理研究所科技管理組在職專班 畢業時間及提要別：九十六學年度第一學期碩士學位論文提要 研…
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本研究藉由個案晶片設計公司依其核心理念，＂Connecting Everything＂採行併購策略，水平的收購網路晶片設計公司，描述其所採用之策略，經組織變革及進行流程再造後，迅速增加產品缐組合，成…
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本研究探討企業面臨不斷合併過程中，面對資訊系統快速擴張的資料中心機房、網路通訊、業務系統保留、交換與取捨環境，如何在時間挑戰、不影響業務中斷執行條件下，有效達成集中整合與整併作業。透過個案公司之深入…
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隨著半導體技術不斷的發展提升，創造出各式各樣的電子產品，改變了產業結構，也改變了人們的日常生活。對所有在市場中辛苦經營的產業而言，都時時面臨著相當大的營運挑戰，為了求取企業的永續經營方法，以避免被當…
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自1996年台灣開放電信業務以來，在短短四年間行動電話普及率已超過100%。電信業者面對飽和的市場，採取水平式併購方式，來擴大市場佔有率增強企業競爭力。由於台灣電信業者營運模式及組織架構相似，此種水…
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戰略性技術的投資策略，關係著企業長遠的競爭優勢。而成功的併購亦是企業成長的重要策略之一。2016 年鴻海併購夏普，寫下歷史性的新頁。夏普有品牌和技術實力的優勢，但是在成本控制與定價策略上，與市場期待…